2012-2016

II         ÍNDICE

III        Introducción al Documento:

En el marco del proceso de constitución y formación de la Red Dominicana para el Desarrollo Sostenible de las Energías Renovables  (REDSER), se presenta el documento de Plan de Gestión Estratégica para el periodo 2012 – 2016. En el mismo presenta la definición de misión, visión, valores, objetivos institucionales y las líneas estratégicas de la REDSER.

En el plan de gestión se han fijado las líneas estratégicas para el plan de formación y desarrollo institucional de la REDSER a un periodo de cinco años. Además ha quedado elaborado un plan operativo, en el que están definidas las líneas de acción en que la REDSER dinamizará su accionar.

Las ideas y reflexiones expuestas en el presente documento son el resultado de la opinión de los representantes de las Organizaciones Comunitarias de Bases (OCB) y las Asociaciones Sin Fines de Lucro (ASFL) que integran la Red Dominicana para el Desarrollo Sostenible de las Energías Renovables y que han participado en el proceso de discusión aportando los elementos necesarios para la elaboración del plan de gestión de la REDSER.

 

Metodología Empleada:

 

• El punto de partida para la articulación de las entidades que promueven el uso de las energías renovables en el País, tiene sus origen en los diferentes encuentros que se vienen realizando de cara a movilizar a las comunidades para que aprovechen el potencial existentes en algunas zonas con características para la generación hidroeléctrica, aprovechamiento de la energía solar y el aprovechamiento de materia prima para la elaboración de combustibles fósiles.

• La conformación de un equipo motivador fue una de las primeras tareas cuyo objetivo fue organizar las futuras actividades para la constitución de la REDSER, elaborar y consensuar una propuesta del plan de gestión estratégica y elaborar un primer borrador de las normas estatutarias y dejar constituida legalmente la RED.

 

• Para la elaboración del plan de gestión estratégica, fueron celebrado un ciclo de talleres donde las herramientas metodológicas permitieron la homogenización de conceptos que facilitaron el análisis de las informaciones, quedando en evidencia, hacia donde la REDSER quiere dirigir sus acciones.

• La Metodología de trabajo integró a los asistentes en grupos de trabajos, que de manera dinámica  analizaron e identificaron las informaciones que dieron como resultado la definición de la Misión, Visión, Objetivos, estrategias  y valores institucionales. Además de las líneas estratégicas de la REDSER. El análisis permitió mediante un análisis FODA identificar la situación interna y externa de la RED, analizando sus fortalezas y las debilidades, así como las oportunidades y las amenazas, que en dos escenarios pueden afectar el desarrollo y el accionar de la Red.

 

• El primer borrador del Plan fue presentado por la facilitación al Comité de Motivar de la RED, en un primer momento y posteriormente sometido a la plenaria donde fue sancionado y aprobado. El documento deberá ser sometido para su aprobación final en el encuentro a realizarse en el Centro Integral Yuna Blanco, en Blanco de Bonao, los días 09 y 10 de febrero del 2012.

IV.       Declaración de Misión:

 

Como resultado del proceso de reflexión realizado y tomando en cuenta que, Red Dominicana para el Desarrollo Sostenible de las Energías Renovables está constituida por Asociaciones Sin Fines de Lucros que han desarrollado y están realizando trabajos relacionados con la promoción y el uso de las energías alternativas en al República Dominicana, como Red sectorial se presenta la declaración de misión de la REDSER.

 

 

Los Objetivos  de la Red Dominicana por el Desarrollo Sostenible de las Energías Renovables:

A.  Impulsar el aprovechamiento de las fuentes de energías renovables a nivel de las comunidades locales para usos múltiples.

B.   Apoyar el  fortalecimiento de las organizaciones y  las Comunidades que promueven y fomentan el aprovechamiento autogestionario de las energías renovables. 

C.   Defender y respetar los intereses de los asociados y de las comunidades acompañándolos en su proceso de desarrollo.

D.  Gestionar  asistencia técnica y financiera para el fomento de iniciativas de desarrollo comunitario

E.   Fortalecer las capacidades locales para la autogestión sostenible de los sistemas de energía renovable.

F.   Impulsar acciones entre los socios para la  conservación ambiental como garantías de sostenibilidad de los sistemas de generación instalados en las comunidades.

G.  Servir de enlace  ante el estado (gobierno central, gobiernos locales y congreso), organizaciones no gubernamentales, sector privado y la cooperación internacional, como espacio de articulación que fomenta el aprovechamiento comunitario y autogestionario de las energías renovables.

 

La Misión propuesta en esta primera etapa institucional de la REDSER,  es solo para impulsar el inicio de una metodología conjunta como consorcio, por lo que es necesario profundizar y ampliar algunos aspectos que van a definir la identidad de la Red. A continuación se exponen algunas reflexiones  que sirven de soporte a la Misión de la Red.

 

Una Red al servicio de sus entidades socias:

Las redes, generalmente, tienen como finalidad velar por los intereses de su membresía. No obstante, también es usual que las redes “extiendan sus brazos” a todo el sector al que pertenecen. Es el accionar natural de las organizaciones de segundo nivel que persiguen el fortalecimiento de las entidades y la interlocución con otros actores y sectores.

Precisamente en este ciclo inicial de la vida de la REDSER se tiene el reto de velar por los intereses de su membresía y a la vez contribuir al fortalecimiento de todo el sector que promueve el aprovechamiento y el uso de las energías alternativas en el país..

Desde este proceso de plan de gestión estratégico se invita a que se estudien las fórmulas que garanticen una mayor integración de todas las entidades del sector. Los principales argumentos que justifican esta estrategia son;

• De una manera conjunta hay que fomentar la solidaridad, la colaboración, la equidad, la transparencia  y el bien colectivo, en coherencia con la finalidad de las entidades del sector que promueven el desarrollo de las energías alternativas en el país.  

 

• La Red Dominicana para el Desarrollo Sostenible de las Energías Renovables pretende ser el referente principal del sector que promueve el aprovechamiento y el uso de las energías alternativas, por lo que es necesario garantizar una mayor representatividad cuantitativa y cualitativa. Fortaleciendo al sector, se fortalece al consorcio y a su membresía.

• La gestión de proyectos y su financiamiento; en la medida que las beneficiarias son todas las OCB y ONG del sector que promueve el aprovechamiento y el uso de las energías alternativas. En definitiva, es necesario trabajar con un número significativo de organizaciones ya que no es viable gestionar proyectos apoyados financieramente en los que se beneficie una “membresía reducida”.

 

• Hay que fomentar la transparencia. En la medida que se transmite que la Red es  una “organización abierta” se proyecta una imagen de transparencia y de apertura a la integración de nuevas entidades.

 

VALORES:

La construcción de los valores no es una mera declaración de intenciones, sino que deben ser fieles reflejos de la realidad organizativa. En este proceso  se ha logrado identificar claramente  cuáles son esos valores.

 

• Responsabilidad ambiental.

Las iniciativas emprendidas deben estar sustentadas en un compromiso de las comunidades hacia la protección y preservación de la calidad del medio ambiente como sistema.

• Autonomía.

Las comunidades son libres para decidir a su mejor opción de autogestión dentro del marco establecido por las propias comunidades.

• Respeto.

Todos los procesos están fundamentados en el reconocimiento de la diversidad de opiniones y costumbres y de la libertad de elección de las comunidades así como de las personas, sin imposición de ningún tipo.

• Democracia.

     Respeto a las decisiones de la mayoría.

• Eficiencia.

      Maximizar el rendimiento en el uso de los recursos, minimizando los riesgos.

• Competencia.

Equipo humano calificado y en proceso de mejora e innovación continua entregando productos de calidad.

• Justicia social.

      Las iniciativas están enfocadas en las poblaciones con mayores necesidades.

• Transparencia.

Se maneja con claridad las informaciones, los recursos y la toma de decisiones en todos los niveles.

• Solidaridad.

Las iniciativas responden a un sentido de cercanía y hermandad, basado en el voluntariado  entre personas y comunidades, que puedan recibir ayuda y apoyo para mejorar sus condiciones de vida.

• Equidad e inclusión.

Las iniciativas se fundamentan en que todas las personas tengan las mismas oportunidades de acceso a derechos y deberes, sin  distinción de género, raza, credo, orientación política y sexual.

                                                         

V         Declaración de Visión:

Visión Ampliada:

Se presenta a continuación una primera versión de la Visión de la REDSER. La misma refleja los logros que se pretenden obtener en horizonte de 5 años. Esta declaración está en consonancia a los objetivos descritos. Su modificación conlleva una modificación en la misión propuesta.

• Ser una red nacional de organizaciones que promueve el aprovechamiento de fuentes de energías renovables a nivel comunitario y la conservación ambiental, siendo referente ante el estado, el sector empresarial, organismos internacionales y la población en general.

 

• Hemos contribuido de manera significativa a la promoción del uso sostenible de las energías alternativas y acompañado a las organizaciones a dar respuestas a las necesidades locales a través de la formación, asesoría y divulgación de materiales.

• Se cuenta con un equipo humano calificado conocedor de las tendencias de la gestión del desarrollo, capaz de convertir el uso de las energías alternativas en una actividad que contribuya al desarrollo sostenible de las comunidades y avanzar hacia la igualdad de derechos.

 

• Estamos en permanente análisis de la realidad, adaptando nuestro modelo de desarrollo a las necesidades que detectamos, tanto en las organizaciones como en las comunidades.

• Conformado por organizaciones que trabajan con transparencia, calidad, profesionalidad y de manera colaborativa

 

 

VI           Estrategias Institucionales:

La Estrategia, es  la definición del conjunto de Técnicas, Medios y Tácticas que se establecen en las Organizaciones para implementar las Políticas y Acciones Institucionales orientadas al logro de su Misión y Visión. Se presentan las estrategias definida durante el proceso de gestación de la organización.

• Establecer como prioridad el desarrollo del proceso de registro de nombre e incorporación legal de la Red.

 

• Formular y canalizar proyectos de desarrollo para las organizaciones y comunidades que posibiliten y viabilicen el fortalecimiento y desarrollo sostenido de la Red.

• Desarrollar acciones tendentes a lograr la gestión interna, sostenibilidad financiera y autofinanciamiento de la Red.

 

• Conformar equipos de trabajo a lo interno de la Red (capacitación, asistencia técnica, gestión de recursos y tareas específicas de la red).

• Documentar la metodología de trabajo y capacitación.

 

• Gestionar y coordinar con actores locales, nacionales e internacionales intervenciones en áreas especificas, tendentes a garantizar la sostenibilidad de los proyectos comunitarios

• Identificar y gestionar los instrumentos legales que reconozcan a las comunidades el derecho de propiedad de los sistemas instalados

 

 

 

 

VII    Análisis FODA:

El análisis FODA es una herramienta que permite hacer una comparación entre las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
El propósito de las alternativas estratégicas, generadas por un análisis FODA, debe fundamentarse en mantener las fortalezas de una organización con el fin de explotar Oportunidades, contrarrestar amenazas y convertir las Debilidades en fortalezas.
Se presenta a continuación el análisis FODA del proceso de formación de la organización y de las comunidades envueltas en el proceso.

FORTALEZAS	OPORTUNIDADES
Metodología de trabajo participativo fundamentada en el principio de aprender haciendo Competencia técnica comprometida Capacidad instalada (micro hidroeléctricas ya existentes y funcionando) Conocimiento (técnico y organizativo) en las comunidades Empoderamiento que tienen las comunidades en sus iniciativas Esquema de cooperación  entre comunidades basado en el principio de solidaridad (Auto-Ayuda) Instituciones comprometidas en las comunidades Un espíritu de trabajo voluntario basado en valores compartidos Flexibilidad y manejo adaptativo, que van más allá de una iniciativa específica, lo que permite responder eficaz y eficientemente a las situaciones que se presenten, sin miedo de cometer errores Creatividad y compromiso para resolver problemas	Enlaces con instituciones nacionales e internacionales Disponibilidad de recursos naturales aprovechables a escala local Potencial para desarrollar otras iniciativas Reconocimiento a nivel de la opinión publica del trabajo realizado Disponibilidad de fondos y capacidades (institucionales, técnicas, logísticas y administrativas) para seguir implementando, escalando y replicando las iniciativas
DEBILIDADES	AMENAZAS
Fricciones y competencia a lo interno de las comunidades y organizaciones y entre comunidades Debilidad a lo interno de las organizaciones Poca  protección contra actores que se quieren aprovechar del trabajo hecho Fragmentación: no se cuenta con la estructura institucional cohesionada que nos permita conseguir lo que queremos Vía de acceso a las comunidades inadecuadas Medios limitados para compartir los recursos con que contamos Recursos humanos capacitados limitados Algunas comunidades no están plenamente conscientes de la importancia y necesidad de proteger el medio ambiente No se cuenta con instrumentos legales (ej. registro oficial) que reconozcan el derecho de propiedad de los sistemas instalados y protejan el trabajo hecho Deficiencias para la gestión sostenible de algunos de los sistemas instalados Faltas de normas formalizadas, que sean adaptadas a los sistemas que se construyen y permitan un eficaz control de calidad Falta de una sistematización de la metodología de trabajo y del proceso ya desarrollado La energía no está siendo aprovechada para el uso productivo y la generación de ingresos Dificultad en la gestión del cofinanciamiento Escasez de recursos económicos para hacer frente a las exigencias administrativas, logísticas y técnicas de seguimiento de las iniciativas Poca claridad y escasa iniciativa para el uso de los fondos generados de los sistemas, más allá del mantenimiento y de la operación Empoderamiento deficiente para que las comunidades defiendan su derecho a elegir el modelo de desarrollo que prefieran Comunicación e intercambio de informaciones deficitarios Desconocimiento de los recursos financieros con que cuentan las comunidades, que puedan apoyar a otras comunidades	Actividades empresariales y transnacionales que ponen en riesgo las iniciativas establecidas y a veces la misma existencia de las comunidades Políticas territoriales llevadas a cabo a espalda del interés de las comunidades, de manera incoherente con la vocación del territorio Recursos naturales en mal estado en algunas comunidades Inseguridad de la tenencia de la tierra (sin titulación) Incertidumbre del marco constitucional para el aprovechamiento de los recursos Presencia de actores que actúan para adueñarse del trabajo hecho por las comunidades y de las opciones de crecimiento

 

VIII     Análisis de las contradicciones:

La identificación de Contradicciones, no son más que los obstáculos que se oponen al logro de la Visión y la Misión. Para su identificación se le ha solicitado a cada participante reunidos en grupos, identificar cuales son las  dificultades, obstáculos y/o debilidades que limitan o no permitirían que la REDSER logre los sueños /Visiones que ellos tienen sobre el futuro de la RED. Cada grupo expuso sus ideas  y se procedió a su organización en: Fortalecimiento Organizacional, Riesgo y Vulnerabilidad, Formación y capacitación técnica y administrativa, Gestión Financiera y Administrativa, Relacionamiento Interinstitucional, y en lo Jurídico - Legal.

Las contradicciones de fondo son situaciones internas y externas que obstruyen la realización de la visión y de la Misión. Discerniendo y nombrando estos obstáculos y causas raíces (problemas profundos) le da al grupo una dirección para crear estrategias efectivas para moverse hacia la visión práctica. De esta manera, los factores negativos empiezan a ser “ventanas que nos ayudarán a mirar hacia el futuro.

Fortalecimiento Organizacional	Riesgo y Vulnerabilidad	Formación y capacitación técnica y administrativa
El bajo nivel de cumplimiento de los objetivos. Limitada capacidad de las comunidades para reclamar sus derechos. Desconfianza a nivel organizacional. Desmotivación de los actores en el desarrollo del proceso. Poca voluntad para la gestión del proceso. Incumplimiento en los compromisos. Deficiente coordinación entre las organizaciones y la RED. Dispersión entre las organizaciones. Comunicación deficiente. Poca comunicación por parte de los grupos que se encuentran más apartados. Inexistencia de medios de transporte. Incumplimiento de los actores involucrados. Baja integración de las comunidades. Dispersión de las acciones. Que la visión no cumpla con las expectativas de los asociados.	Degradación Ambiental. Fenómenos atmosféricos extremos. Permiso de acceso a propiedades privadas.	Deficiencia en la operatividad, manejo y mantenimiento de los sistemas eléctricos. Escasa capacitación y entrenamiento continuo. Poca disponibilidad de recursos humanos voluntarios. Deficiente capacitación técnica, administrativa y básica.
Gestión Financiera y Administrativa	Relacionamiento Interinstitucional.	Jurídico - Legal.
Poca Disponibilidad o escasos recursos económicos. Inestabilidad macro y microeconómica. Carencia de sistemas administrativos y contables a nivel de las organizaciones. Mal uso de los recursos económicos.	Cambio de políticas gubernamentales. La deficiencia del estado para resolver los problemas prioritarios del país. Burocracia institucional. Competencia de organizaciones similares, con los mismos fines y objetivos. Choque con los intereses de los poderosos que no quieren el desarrollo de los más desposeídos. Intereses comerciales de los sectores poderosos y de los oficiales. Campaña de descrédito de la organización.	Cambios en la Ley sobre fomento de las energías renovables. La no aplicación del marco de la Ley de Energías Renovables

IX        Líneas estratégicas de la Red Dominicana para el Desarrollo Sostenible de las Energías Renovables:

Con la definición de las contradicciones que pueden entorpecer el logro de la misión y la visión de la Red Dominicana para el Desarrollo Sostenible de las Energías Renovables, quedaron identificadas las líneas estratégicas, en que la REDSER orientará su accionar. Basadas en un contexto interno y externo de la Red como organismo articulador de las organizaciones que promueven el aprovechamiento y el uso de las de energías alternativas  se han identificado 7 líneas estratégicas con sus respectivos programas de acción. Estas líneas son las que inicialmente estarán consolidando la formación de un organismo rector y regulador del sector que fomenta el uso de las energías renovables en la República Dominicana.

Se presentan a continuación las líneas estratégicas en que la REDSER orientará su accionar para los próximos 5 años.

 

Líneas Estratégicas, Visión o Resultado Futuro y Acciones:

 

• Línea Estratégica:  Fortalecimiento institucional:

Visión: La Red Dominicana para el Desarrollo Sostenible de las Energías Renovables  (REDSER) se consolida como una articulación que promueve el aprovechamiento y el uso de las energías alternativas, apoyándose en las garantías de implementar sistemas de gestión conjuntos para impulsar procesos de desarrollo, fortalecer sus organizaciones socias y posicionarse adecuadamente en la sociedad.

 

Programa: Fortalecimiento  institucional de las organizaciones socias de la REDSER:

Acciones:

• Desarrollo de un programa de fortalecimiento institucional y de capacidad de gestión de las organizaciones socias de la REDSER.
• Diseño de una estrategia que implique la integración de nuevas organizaciones a la REDSER.
• Desarrollo de un programa de fortalecimiento gerencial y administrativo para las organizaciones socias de la REDSER y de los comités de manejo de las microcentrales hidroeléctricas.
• Desarrollo de un programa de formación continua de líderes de modo que se conviertan en multiplicadores – formadores en las Asociaciones socias de la REDSER.
• Diseño de una estrategia que permita la planificación conjunta para la realización de eventos s con la finalidad de dar a conoce los logros alcanzados por las organizaciones socias y la REDSER.
• Formación de un equipo responsable de dar seguimiento a las organizaciones  que garantice una adecuada comunicación entre las organizaciones socias y la REDSER.
• Desarrollo de un programa de apoyo en la obtención de la incorporación legales de las organizaciones y de los comités de manejo hidroeléctrico socios de la REDSER.
• Desarrollo de una estrategia que garantice el involucramiento, la participación y el cumplimiento de los acuerdos entre los actores de los procesos.
• Diseño de una estrategia que garantice una motivación constante entre los afiliados en las organizaciones socias de la REDSER, mediante la realización de encuentros de intercambios de experiencias.
• Desarrollo de un plan para el registro de los documentos legales relacionados con las hidroeléctricas (contratos o acuerdos entre los propietarios de los terrenos donde se construye la obra, Registro de los proyectos ante el CNE, los ayuntamientos, Cámara Civil y Comercial y Juzgado de Paz).
• Diseñar estrategias para favorecer la difusión de modalidades de trabajo colectivo, participativo y enfocado en el empoderamiento local.
• Diseño de una estrategia de acompañamiento a las comunidades en la solución de conflictos internos y externos a ellas.

 

Programa: Fortalecimiento  institucional y gerencial de la REDSER:

Acciones:

• Consolidación de una estructura organizacional representativa del sector que promueve el aprovechamiento y el uso de las energías alternativas en la República Dominicana.
• Desarrollo de proceso de elaboración de estatutos organizacionales, según lo nuevo marco jurídico que rige las Asociaciones Sin Fines de Lucro en la Rep. Dom.
• Elección de una estructura orgánica (Consejo Directivo) como mecanismo operativo y de seguimiento al funcionamiento de la REDSER.
• Gestión del proceso de incorporación legal de la REDSER.
• Desarrollo de un programa de promoción de las acciones de la REDSER, como garantía de su posicionamiento y consolidación.  
• Diseño de una plan de seguridad y de prevención de desastres y accidentes.
• Definición de políticas de recursos humanos que garantice las competencias necesarias para el desarrollo de la satisfacción del personal técnico y administrativos al servicio de las microcentrales hidroeléctricas.
• Elaboración de un plan de trabajo anual tomando en cuanta los recursos disponible.
• Desarrollo de un programa de visitación a lugares con potencial para el desarrollo de proyectos de energías alternativas en el país.
• Gestión de un sistema de comunicación que enlace las distintas asociaciones socias de la REDSER.
• Organización de una base de datos que permita a la REDSER presentar estadísticas de sus acciones y de las acciones de sus organizaciones socias, además de saber con las capacidades con la que se dispone.
• Gestión de un medio de transporte.
• Elaboración de manual de normas y procedimientos para el manejo de los sistemas hidroeléctricos y de la participación de las organizaciones socias.

 

• Línea Estratégica:  Riesgo y Vulnerabilidad:

 

Visión: La REDSER dispone de un plan de mitigación de desastres de cara a reducir riesgos en zonas  vulnerables.

Programa: Desarrollo de un plan de Mitigación de Desastre:

Acciones:

• Desarrollo de un programa de conservación ambiental que incluye la reforestación de las zonas donde se han establecidos y se instalarán microcentrales hidroeléctrica.
• Definición de un plan de pronta respuesta ante el impacto de fenómenos naturales extremos.
• Desarrollo de proceso de negociación previo a la instalación de microcentrales hidroeléctricas con los propietarios de terrenos privados que pueden ser afectados por las líneas de conducción y tuberías.
• Desarrollo de una campaña de sensibilización que involucre a los usuarios de las cuencas donde se instalarán las microcentrales hidroeléctricas para su conservación y rehabilitación. 

 

• Línea Estratégica: Capacitación y formación:

 

Visión: La REDSER cuanta con un personal capacitado y entrenado siendo capaz de dar respuestas innovadoras a las necesidades institucionales convirtiendo a las organizaciones en un importante medio para el desarrollo de iniciativas  comunitarias en el aprovechamiento y uso de las energías alternativas.

Programa: Desarrollo de un plan de capacitación y formación que eleve el nivel de las capacidades locales en el aprovechamiento y uso de las energías alternativas para hacer de la REDSER una  organización eficiente y competitiva:

Acciones:

• Diseño de un programa de capacitación elaborado de acuerdo a las necesidades formación de la población meta de la REDSER.
• Definición de una estrategia para la gestión de recursos técnicos y financieros que permitan la capacitación  y formación de multiplicadores – formadores.
• Formación de un equipo de facilitadores capacitados en las diferentes áreas de trabajo y conocimientos necesarios para que la REDSER, logre su desarrollo y sostenibilidad.
• Definición de una estrategia de sensibilización en la promoción del uso adecuado de los sistemas hidroeléctricos y el uso eficiente de la energía.
• Gestión de un centro de capacitación técnica en manejo de sistemas de energía alternativa.
• Desarrollo de un programa de elaboración y multiplicación de materiales educativos en el tema de las energías renovables.

• Línea Estratégica: Gestión Financiera y Administrativa:

 

Visión: La REDSER es una organización consolidada en la gestión y administración de recursos, siendo capaz de acompañar a sus organizaciones socias en su proceso de fortalecimiento gerencial y administrativo.

Programa: Gestión de recursos Económicos:

Acciones:

• Definición de un plan de fortalecimiento de la capacidad de gestión de la REDSER y de las organizaciones socias.
• Definición de una estrategia de generación de recursos para la implementación de proyecto en el tema de las energías renovables.
• Gestión de patrocinadores para el apoyo económicos  de proyectos de energías renovables.
• Desarrollo de un plan de gestión de recursos para la terminación del Centro Alternativo el Limón.
• Realización de una campaña nacional e internacional para atraer donantes en los temas de las energías renovables. 
• Preparación de una carpeta de proyectos.
• Definición y puesta en práctica de una política de inversión para el mejoramiento en las infraestructuras de los sistemas hidroeléctricos y de los recursos generados por la venta del servicio eléctrico.
• Diseño y puesta en marcha de un sistema financiero contable que garantice transparencia y el retorno de las inversiones.

 

• Línea Estratégica: Relacionamiento Interinstitucional.

Visión: La REDSER se consolida como organización funcional que dispone de la instrumentación necesaria para la promoción y el fomento de las energías alternativas, compartiendo con sus organizaciones socias y colaboradoras acuerdos formalizados, como instrumentos legales para evitar la duplicidad de esfuerzos y el protagonismo individual  en los procesos.

Programa: Desarrollo de un plan de relacionamiento interinstitucional:

Acciones:

• Desarrollo de una estrategia de fortalecimiento de las relaciones interinstitucionales con entidades afines a los objetivos de la REDSER (Medio Ambiente, INDRHI, INAPA, Comisión de Energía, etc.).
• Puesta en marcha una campaña para la promoción del voluntariado nacional e internacional en las iniciativas de fomento y promoción de las energías alternativas en la Rep. Dominicana.
• Definición de una estrategia que permita mantener relaciones con instituciones públicas y privadas de manera permanente.
• Gestión de alianzas con instituciones educativas para la capacitación del personal de la REDSER en aspectos técnicos, gerenciales y administrativos.
• Participar en las actividades y eventos realizados a nivel nacional que se relacionen con la temática de la Red.

 

• Línea Estratégica: Cabildeo e Incidencia (Marco Jurídico – Legal):

Visión: La REDSER cuanta con reconocimiento por parte de los organismos gubernamentales y no gubernamentales, empresariales y de la sociedad en general, de ser una organización interlocutora y representativa de las organizaciones promotoras del aprovechamiento y uso de las energías alternativas, a fin de establecer sinergias y dar a conocer el marco jurídico para su implementación y desarrollo.

 

Programa: Desarrollo de un Plan de cabildeo e incidencia:

Acciones:

• Desarrollo de una estrategia de difusión a través de medios de comunicación masivos (escritos: periódicos, revistas, boletines, brochure, afiches; televisivos: reportajes, entrevistas, cuñas, videos; Radio: entrevistas, reportaje de radio, cuñas; electrónicos: Pág. Web, Pág. sociales (Facebook, twiter),  y subvenidles: camisetas, gorras, poloshirt)
• Gestión de un Equipo permanente de asesores técnicos y administrativos.
• Definición de plan de incidencia y negociación con entidades usuarias de las cuencas donde se han establecido y se establecerán sistemas de energías alternativos.
• Desarrollo de una campaña de sensibilización para rechazar e impedir la exploración y explotación minera en zonas donde existan microcentrales hidroeléctricas.
• Realización de una campaña para dar a conocer las implicaciones legales y el alcance de la Ley 57-07 sobre el incentivo al desarrollo de las energías renovables y sus regimenes especiales.
• Utilización de las redes similares de Internet para promover la Red y los proyectos comunitarios.
• Solicitud ante el CNE ejemplares de la Ley 57-02, para  ser distribuidas entre las organizaciones socias de la REDSER, para su difusión y conocimiento
• Participación activamente en debates sobre cambios posibles a la Ley 57-07.
• Definición de una estrategia para la organizar los grupos locales como medios de presión para que puedan reclamar de manera pacífica y efectiva sus derechos a una nueva ruralidad.

 

• Línea Estratégica: Responsabilidad ambiental y cultural:

 

Visión: La REDSER se constituye en la organización representativa de las comunidades que contribuye a la gestión de los recursos naturales y de la promoción de los valores culturales.

Programa: Responsabilidad ambiental:

Acciones:

• Implementación de un plan de reciclaje de desechos con participación comunitaria.
• Diseño de una estrategia de sensibilización de cara a la conservación del medio ambiente y los recursos naturales (aguas, fauna, flora y suelo).
• Desarrollo de un programa de reforestación sostenible para la protección de las áreas donde se establecen sistemas de abrochamiento hidroeléctrico.
• Desarrollo de un plan de reforestación en zonas críticas y de protección de importancia para la conservación (Ríos y arroyos).
• Desarrollar un programa para mitigar y evitar la incidencia de incendios forestales.
• Establecimiento de unidades reproductoras de plantas (viveros) permanentes, en las zonas donde se establecen sistemas de generación hidroeléctrico.

 

Programa: Comunicación y cultura.

Acciones:

• Desarrollo y fomento de las TIC en las comunidades (sala de Internet, biblioteca virtual, centro computarizado).
• Gestión e implementación de un sistema de radio comunicación entre las comunidades donde existen microcentrales hidroeléctrico.
• Diseño de una estrategia que consolide la identidad cultural en las comunidades asiento de organizaciones socias de la REDSER, que integre: a) La formación de grupos culturales y b) El rescate de los valores culturales.